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國外企業安全文化建設做法簡介

  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2020年09月28日

發達國家在某些方面確實走在我們的前面,對于企業安全文化建設的經驗我們應該吸收。我們主要了解一下美國、法國、日本等國家的企業安全文化建設,這些國家都有自身非常杰出的領域,他們取得了輝煌的成績,借鑒他們取得的成果可以讓我們在相關領域少走彎路,讓我們更好地產生效果。如我們可以借鑒國外的安全檢查經驗,通過嚴密的安全檢查表等檢查方法,從物的不安全狀態和人的不安全狀態等方面及時發現和解決問題。

一 美國企業——關鍵詞:培訓、獎勵、風險評估、安全氛圍

美國的企業進行企業安全文化建設主要從以下一些方面來進行:改組公司機構,增強現場領導人的能力;建立、改進人員培訓和獎勵制度;改進運作規程;技術標準化;采用概率風險評估方法,增加安全系統投資;發動全體員工找問題、提建議、參與改革。經過實際的操作,這些企業的安全氛圍呈現出良好的態勢,員工變得有責任心了,工作態度大為改觀,結果使得企業的運作性能和安全性能逐漸改善,后來使安全生產一直維持在高水平上。

二 法國核電廠——關鍵詞:積極質疑、安全重要性分級

我們知道法國是核電利用率最高的國家,在如此高危的領域,他們是如何保證企業能夠持續發展的?其中方方面面肯定透露著企業安全文化建設的若干經驗。法國的電力公司認為:要保證核電廠的運行安全和良好性能,除了技術上的原因,更重要的是安全和質量的責任心、健全的體制和執行機構以及各級員工的質疑提問態度,這些就是企業的安全文化。安全文化具體應該從三個方面體現:一是預防人因失誤;二是從個人的正確行動中受益;三通過技術創新,解決本領域的相關疑難問題,對核電技術有更好地把握。為維持和改進核電企業長期更好地運轉,首先就是全體員工要有積極質疑的提問態度;其次是要依照安全重要性的分級優先不斷進步的長期政策?;谶@些認識,法國公司自1989年起進行了大規模改革,持續時間3年多,涉及2萬余人,這場改革使法國地核電廠在安全和經濟達到了較高的水平。

三 日本電子、汽車行業——關鍵詞:技術創新,充分利用資源

日本是一個彈丸之地,在37萬平方公里的貧瘠土地上卻創造了許多奇跡,尤其是在電子、汽車等行業,如松下、索尼、本田、豐田、佳能都是世界知名企業,為日本創造了巨大的財富,這其中也不無企業安全文化的重要作用。日本產品之所以能夠成功打入歐美市場,與它在成本和價格競爭優勢有直接的關系。如日立公司——日本三大著名電器公司之一,它的成功可以歸結于改公司的“三大支柱”——節約精神、技術和人力資源。日本公司的三大支柱跟我們所講的人文文化、科技文化、生態文化其實是同一個意思。注重人力資源建設,尊重人性和人的發展空間,激發人的積極性就是人文文化的基本內容;日本公司走“引進—吸收—創新”的技術發展道路,依靠科技保持企業的競爭力,這與企業安全文化之科技文化內涵是相一致的;節約精神無非是生態文化的一個方面,防治資源浪費,充分利用資源,構建生態企業,自然也是企業安全文化的應有之意。

從以上幾個國家的企業安全文化建設經驗我們不難發現,企業安全文化建設離不開人、物、科學技術、資金等方面的投入。企業要在激烈的競爭中處于不敗之地,必須靠先進的科學技術,先進的理念,還有優秀的員工等等,這些都構成了企業安全文化的內容,如上文所指出的節約精神、技術創新等等,它們都是企業安全文化的表現形式之一,也就是說一個注重安全文化建設的企業必將節約文化、科技創新、人文關懷等等一些指標納入到安全文化的評價體系中來。

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